EMPOWERMENT: la parola chiave dell’impresa di successo

Valorizzare il capitale umano all’interno di un’azienda è oggi determinante per la crescita aziendale: una efficace ed efficiente gestione delle Risorse Umane rappresenta infatti un valore aggiunto per affrontare con successo le sfide di mercato.

Negli anni le varie teorie e strategie che si sono susseguite hanno mostrato quanto il dipendente rappresenti la fonte essenziale per lo sviluppo aziendale. L’empowerment rappresenta una rivoluzione nelle tradizionali relazioni organizzative.

Per Empowerment si intende “il processo di aumentare la capacità di singoli individui o di gruppi di operare scelte e trasformare tali scelte in azioni e risultati. Fondamentali in questo processo sono le azioni che costruiscono asset individuali e collettivi e incrementano l’efficienza e l’equità del contesto organizzativo e istituzionale che governa l’uso di questi asset”.

Questa definizione contestualizzata nel mondo aziendale implica che ciascun dipendente all’interno dell’impresa debba essere messo nelle condizioni di svolgere il proprio lavoro al meglio delle proprie possibilità, poiché è il lavoratore stesso che probabilmente sa meglio di chiunque altro cosa gli sia necessario per rendere al massimo.
L’empowerment, o conosciuto anche come accrescimento,  promuove la partecipazione e il coinvolgimento di tutti gli attori del processo produttivo, investendo sulla collaborazione e responsabilizzazione diffusa, dove si accrescono l’autostima e la valorizzazione del singolo e del gruppo.

In questo tipo di contesto organizzativo, il lavoratore ha fiducia nelle proprie possibilità e si impegna a gestire le situazioni di problem solving, attiva processi decisionali e socializza le informazioni.

Sulla scia della mission principale dell’empowerment, ovvero l’accrescimento dell’autonomia e dell’autostima personale del dipendente, si delineano strategie dove il leader diventa uno dei punti di riferimento di questo cambiamento, infatti si può parlare di empowering leadership.

Il datore di lavoro deve motivare e stimolare le capacità personali del singolo, ma principalmente deve individuare i punti critici e di forza dell’azienda. Attraverso un’analisi dei bisogni sia formativi che relazionali dei suoi collaboratori, il leader delinea quale strada intraprendere e quali strategie adottare per un processo di crescita. L’empowerment rappresenta una rovesciamento delle tradizionali relazioni organizzative, vengono a stabilirsi nuovi tempi e modelli organizzativi, rapporti con gli altri gruppi, turni e riunioni, pur all’interno della condivisione della strategia aziendale.

L’empowerment dell’individuo diventa allora empowerment dell’organizzazione, con conseguenti vantaggi economici e non solo. L’obiettivo che si persegue è di rimotivare il personale, di renderlo coeso e coinvolto, fiducioso e capace di vivere i conflitti non come minacce ma come occasioni di crescita umana e professionale.

L’empowerment è, in conclusione, un nuovo modo di pensare al lavoratore, al contesto, al leader, ma soprattutto all’azienda; all’insegna non della ricerca della soluzione migliore, ma dell’aumento delle possibilità, delle scelte, della libertà.

L’empowerment è un processo con il quale si creano le condizioni utili all’espressione piena delle potenzialità del singolo.

  • Leading by example
  • Coaching
  • Partecipative decision making
  • Informing
  • Showing concern/interacting with team

Unica formazione organizza dei percorsi di crescita costante in diversi settori aziendali.

La strutturazione e l’obiettivo di questi corsi mira ad un processo di crescita, sia dell’individuo sia del gruppo, basato sull’autoefficacia e autodeterminazione, per far emergere risorse latenti e il potenziale aziendale. Tutto questo in riferimento all’innovazione e alle nuove tecnologie, infatti il corso prevede lo sviluppo di competenze con i social media, elevando il job profile del lavoratore agli standard del mercato 2.0

Il progetto formativo prevede workshop formativi erogati da esperti come: Community Manager, Web Project Manager, Web Account Manager, Buisness Analyst, Mobile Application Developer, E-commerce Specialist con particolare riferimento ai social media empowerment.

La metodologia di insegnamento e apprendimento utilizzata, privilegia un percorso teorico-pratico dove l’allievo diventa capace di destreggiarsi all’interno dei contesti 2.0 per un empowerment aziendale. Inoltre il discente verrà sottoposto ad uno screening procedurale durante la fase ToJ dove si chiederà di sviluppare e progettare un piano comunicativo seguendo i concetti appresi in aula, mettendo in atto strategie di social media. Il ToJ si concluderà con un feedback da parte degli stessi utenti che usufruiranno del target progettato dal discente stesso.

Verranno effettuate delle simulazioni sulle varie piattaforme oggetto della formazione: WordPress, Facebook, Twitter e Instagram.

Apprendendo tecniche di digital storytelling in aula, ovvero come presentare al meglio l’azienda attraverso una narrazione efficace e l’utilizzo di immagini adeguate.

Il PRIMO PASSO PER POTER INIZIARE?

Chiamare subito il nostro Numero Verde: 800 003 595  – attivo dal Lunedì al Venerdì dalle ore 9:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00  e chiedere un primo colloquio – senza alcun impegno.