Il controllo di gestione nelle PMI crea e distribuisce informazioni, identificando in termini quantitativi e qualitativi obiettivi e risultati, tradotti spesso in indicatori sintetici. Il controllo di gestione nelle PMI è utilizzato per: determinare i costi di produzione; determinare il corretto prezzo di vendita di un bene/servizio; monitorare le perfomances di specifici reparti o settori aziendali; verificare gli obiettivi raffrontando budget/andamento dell’attività; costruire il sistema di valutazione produttività/costo del personale; costruire il sistema di valutazione delle scelte da intraprendere.